固定工资、可靠的工作时间、五周年假和还过得去的养老金——这适合很多人。其他人则梦想释放内心的企业家精神并增加收入，也许最终以六位数、七位数或八位数的价格出售自己的企业。
如果你认为有这种野心的人相对较少，那么请再想一想。去年，超过75万家新公司在英国注册。前年甚至更多。但创业也有其缺点。
创办企业是一回事，但让企业持续经营并年复一年地盈利则是另一回事。仅有野心和热情是不够的。平均而言，大约 20% 的英业在头两年倒闭，五年后这一比例上升至 45%，十年后上升至 65%。
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那么，人们在创建新业务时通常会犯什么错误呢?是否有可能找到一种不会遭受影响大多数企业的常见挑战的商业模式?
关键问题
为了让您的企业获得最大的成功机会，您需要考虑七个问题。
1. 谁想要你卖的东西?
任何新业务的基本要求之一是其将推出的产品或服务必须有市场。您不想成为下一个 Sinclair C5。
2.您需要担心新技术吗?
您需要了解任何可能对您的商业模式产生影响的新兴技术吗?百视达和黑莓未能与时俱进。
3. 您是否已准备好击败直接竞争对手所需的一切?
Betamax 被认为优于 VHS，但 Betamax 在硬件公司的支持方面存在问题，而且 VHS 上有更多电影。
4. 有进入壁垒吗?
您所在地区可能迫切需要牙科诊所，但如果您不是合格的牙医，那么您将需要雇用合格的牙医，而牙医供不应求，因此您可能需要为工作人员支付丰厚的费用。
5. 你有必要的信誉吗?
客户喜欢在参与新业务之前信任新业务，但如果您是全新业务，如何获得这种信任呢?
6. 您考虑过您的利润和管理费用吗?
您需要考虑员工的成本——不仅仅是他们的工资和国民保险缴款，还可能存在与雇主责任和遵守您所在行业法规相关的成本。这些只是可能影响您的利润的几个问题，并且某些行业的利润比其他行业更紧缩。
7. 有什么奖励措施吗?
您应该了解是否有任何可以利用的援助——这可能是补助金、税收优惠或放松监管。这些可能会对您的企业产生重大影响。
考虑到这七个问题和当前市场，一种突出的商业模式是小型房地产开发。这将涉及将旧商店或办公楼改造成新公寓。
这可能感觉像是一个很大的飞跃，但这是一项易于管理的业务，特别是如果您已经有作为房东或进行翻转或翻新的经验。这样的项目应该可以轻松为您带来六位数的利润，从您购买房产到您将收益存入银行可能需要 18-24 个月的时间。
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